近年來，奧神集團(tuán)在加大項目建設(shè)投入、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐的同時，注重加強(qiáng)運營風(fēng)險的科學(xué)管理，構(gòu)筑四道風(fēng)險管理防火墻，現(xiàn)已初步形成具有奧神特色的運營風(fēng)險防控體系。
一是決策管理防火墻。成立董事會風(fēng)險管理委員會，聘請監(jiān)管部門代表和外部專家作為獨立委員，對集團(tuán)公司和控股子公司限額以上的投資、融資、擔(dān)保等重大決策事項進(jìn)行風(fēng)險評估；定期召開董事會對引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴、突破融資瓶頸、推動纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、加快研發(fā)平臺建設(shè)等關(guān)系集團(tuán)中長期發(fā)展的議題進(jìn)行討論和決策；結(jié)合實際，制定《奧神集團(tuán)“三重一大”事項決策管理實施辦法》，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作的決策程序做出具體規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。
二是運營管理防火墻。對參控股企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析，及時掌握動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施；采用常規(guī)審計、調(diào)查審計、專項審計等形式，對參控股企業(yè)進(jìn)行審計監(jiān)督，確保預(yù)、決算管理和經(jīng)濟(jì)運行成果真實、合法；實行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，采取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一對一掛鉤企業(yè)的形式，每月到掛鉤聯(lián)系企業(yè)深入調(diào)研，掌握重大動態(tài)，及時解決企業(yè)面臨的實際困難。
三是外部監(jiān)督防火墻。成立以監(jiān)察室為牽頭部門的重大事項督查辦，通過立項、承辦、督辦、檢查、協(xié)調(diào)、通報、獎勵和責(zé)任追究等方式，對事關(guān)集團(tuán)當(dāng)前和中長期發(fā)展的重大事項加強(qiáng)督查考核；成立生產(chǎn)制造企業(yè)監(jiān)事會和投資貿(mào)易企業(yè)監(jiān)事會兩個外派監(jiān)事會，出臺相應(yīng)考核辦法，規(guī)范外派監(jiān)事會行為，加強(qiáng)和健全對集團(tuán)控股子公司的外部監(jiān)督。
四是制度文化防火墻。全面推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，對集團(tuán)已有各項管理制度進(jìn)行全面梳理，對針對性、可操作性不強(qiáng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善,構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系；以“廉政文化建設(shè)”為載體，強(qiáng)化教育倡廉，樹立高尚的精神追求，打造清心文化；強(qiáng)化制度保廉，展現(xiàn)廉政文化的規(guī)范作用，打造清正文化；強(qiáng)化活動促廉，營造輿論氛圍，打造清風(fēng)文化。通過打造“清心、清正、清風(fēng)”的廉政文化，構(gòu)筑各級干部心中的防火墻。